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          像我这样做联合创始人!

          发布时间:2016-03-10 23:34 所属栏目:[经验] 来源:i黑马
          导读:一个初创公司是否有合格优秀的CEO非常重要,这是被公认的。那联合创始人呢?创业最好不要单打独斗,徐小平老师甚至说,只有一个创始人的公司他不投,“联合创始人比你的商

          一个初创公司是否有合格优秀的CEO非常重要,这是被公认的。那联合创始人呢?创业最好不要单打独斗,徐小平老师甚至说,只有一个创始人的公司他不投,“联合创始人比你的商业方向更加重要”。拉勾、泡面吧、西少爷等创始人内讧的消息时有传出,对公司有毁灭性的打击,这也从反面说明联合创始人对公司的重要性。

          CEO虽难做,但市面上有针对怎么做好CEO的书籍、文章、培训、顾问、投资人等。但我发现,对于怎么做好联合创始人,可以参考的信息就非常少。那我就抛砖引玉,来分享作为一个初创公司联合创始人的经验。我也希望,借着这一次的思考梳理,自己能更好地扮演“联合创始人”这一角色。

          1. 想做CEO的联合创始人不是好伙伴

          2014年年底,我和我的高中同学吴方华一起创办妈妈社群电商“大V店”,以让妈妈轻松开店、随时随地学习,认识更多优秀妈妈为服务宗旨,是妈妈创业、学习、社交、购物的一站式平台。

          公司还未注册就获得“洪泰基金”的投资,后又获得金沙江创投等投资。一年以后,吴方华被创业邦杂志评为30位“2015创业邦30岁以下创业新贵”之一。

          在真正创业之前,创始人就应该搞清楚自己的位置。首先是名称,对我们而言,要不都是联合创始人,要不都是创始人,而不是一位创始人,一位联合创始人。我们觉得这样是可以的,当时参考了谷歌的两位创始人。坚持这样做,是为了地位的平等。如此,联合创始人以后就可以和CEO处在平等的位置沟通,而不至于唯唯诺诺。

          其次,谁是老大?这个问题是我先意识到的,我认为一个公司应该有一个老大。我就打电话给方华(当时我在重庆生活,他在北京工作),很直接地告诉他我的想法。我说不好意思,公司里应该有一个老大,而我是不合适的,希望你可以做公司的CEO,为此我愿意出让一部分股份给你。

          按一般人对我们的了解,会觉得大V店最初的想法和用户,都是来自于我,我是发起人,应该我做CEO。但我很清楚我自己做不了CEO,虽然那时对CEO要做什么不了解,但我想,CEO最起码要找到更多人一起干,要管理公司很多的事情。而我不是这块料!我大学专业学的是管理,但我这个人怕麻烦。我不善交际,不是那种一呼百应的人。

          所以,在公司成立之前,我们就确定了吴方华是CEO。我有一句玩笑话:想做CEO的联合创始人不是好伙伴。

          2. 创业伙伴如夫妻,别触碰底线

          有一些文章会说,创始人的分裂很多是因为价值观不同导致的。对此,我并不是十分认同。

          我倒不是见过很多创业者分裂的事情。不过我看了很多夫妻的分裂。因为我比较关注亲子教育和婚姻家庭。夫妻离婚大多不是因为“没有共同语言”、“价值观不同”导致的,而是因为一些日常琐事吵架,以致于在情绪失控时说出“离婚”这样的话。然后就一发不可收拾,等平静下来,说出的话如泼出去的水,覆水难收了。

          所以,当亲朋好友向我咨询夫妻相处之道时,很多时候我会给一个建议:“离婚”、“分开”之类的字眼提都不要对配偶提。

          我把我在夫妻相处上的心得挪到了创始人相处上。在创业之初,我就很严肃地向方华做了我的底线说明(不要违背我的基督信仰)。他也非常严肃地给予反馈,说出了他的底线(不要破坏我们的同学之情)。

          我们各自非常清楚对方的底线在哪里。底线就是高压线,触碰不得。有了底线,我们就可以坦诚不公地沟通,就算聊再艰难的话题,也不会一拍两散。

          3.对全世界说:他是我的BOSS

          在公司创立之后的很长一段时间,其实大家都没有具体的职位头衔,也没有名片。而我们这个组合,在最初看来,我的贡献好像要大一些,我对用户更为了解,更清楚要做什么。

          但我没有出头,首先是因为方华一开始的工作就赢得了我和大家的信任,我从重庆举家搬迁来北京与他汇合,公司还没有组成,他就找到了三位非常重要的同事加入我们。其次是我了解到在创业初期需要快速试错、快速迭代,因此需要快速决策。而在这方面,方华更胜一筹。再者,我也愿意承担他决策所带来的后果,因为我信任他,而且知道创业初期的试错成本低。

          所以,平时和团队沟通,我都会很明确地告诉大家:我说的只是意见,仅供参考,做决策的是方华,我们大家都听他的。这样的话,一年多的时间,我不知道说了多少次。

          尤其是在同事开会时,联合创始人更应该注意自己的言行。这方面,我自己有教训。在一次部门负责人的会议上,我希望能快一点开发app,因为当时有部分用户对app的需求很强烈,也有部分同事支持我的观点,我就在会议上很坚决地提出我的想法。但方华是不赞同的。

          我这次行为带来了不好的影响,让同事们感觉我和方华之间有矛盾。幸运的是,在同事提醒后我自己也进行了反思,就主动地跟方华沟通道歉。

          在用户面前也要维护CEO。现在比较知名的公司,其CEO也往往比较知名,甚至有所谓的CEO营销。方华善于面对面的沟通,不太擅长写文字,而我不仅善于写作,且最初的用户都基本是从我这里来的。所以,要让CEO感受到价值,我就不断言说他是CEO,我针对用户发出的内容,总是有意地表明这一点。

          有投资人、媒体人、合作伙伴等在现场时,都需要维护CEO。

          4.经过磨合,就越发彼此珍惜

          虽然我至今认为,大V店如果早一点开发app(2015年年底才正式上线)会发展得更为迅猛,但我还是服从方华当时暂时不做app的决定(他也说明了暂时不做的理由,如有更重要的事情,开发人员不足等)。

          这是因为,在工作的过程中,我对方华有更多的了解。我知道他不会轻易做他自己还没有想清楚的事情。但是,如果一旦想清楚了,他就会全力以赴,一定可以把它做好。

          当初邀请他和我一起创业,可以说,费了我很多口舌。如果加上我铺垫的时间,恐怕有三四个月,而真正跟他说我的想法并得到他的认可,恐怕也花了我一个多月的时间。而我做事又比较着急,有想法就要快速去做去尝试。

          这无疑是一个比较痛苦的磨合过程:一个比较慢,一个比较急躁。但经过磨合之后,我们就越发地珍惜彼此。我不会嫌他慢吞吞,他不会怪我急躁。而是会用另外一种表达方式:我知道他稳重,他知道我有想法。

          后来我有什么想法,会先在自己脑子里转一段时间,并且在小范围内做尝试。然后更有耐心地向他说清楚我的想法,这个想法经过了哪些验证,有什么结果。我清楚地知道,想法一旦被他认可,就会得以实现。我清楚自己是有想法而方华是能实现想法的人。

          所以,现在如果有想法被他认可,我就会很高兴。他也知道我的价值所在,因为他知道公司需要创新。

          5.没有职位不要紧,怕的是没有职责

          (编辑:admin)

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